Leistungen für nachhaltiges Vertriebswachstum

Maßgeschneiderte Beratung für Ihren Erfolg im B2B-Tech-Markt – als Interim Manager, Berater oder operativer Sparringspartner.

Interim Management

Erfahrene Führungskraft auf Zeit für Ihre Vertriebs-, Consulting- oder Service-Organisation. Ich übernehme operative Verantwortung mit voller P&L-Ownership und bringe sofort Struktur, Prozesse und Ergebnisse – ob beim Aufbau neuer Teams, der Restrukturierung bestehender Einheiten oder der Überbrückung von Vakanzen.

Dauer:3-12 Monate

Zielgruppe:Unternehmen in Transformationsphasen

Ihr Nutzen

Sofortige Einsatzbereitschaft (kurzfristig / nach Vereinbarung)

P&L-Verantwortung 7+ Mio. € nachgewiesen

Führung von multi Fachbereichteams mit 30+ Mitarbeitern

Flexibel: 3-12 Monate, DACH & Remote

Wissenstransfer & nachhaltige Strukturen

Sales Excellence

Optimierung Ihrer Vertriebsprozesse, -strukturen und -teams für nachhaltiges Wachstum. Von der Pipeline-Strategie über Neukundengewinnung bis zur Umsatzrealisierung – mit nachgewiesenem Track Record beim schnellen Aufbau signifikanter Vertriebspipelines.

Dauer:2-6 Monate

Zielgruppe:Vertriebsorganisationen mit Wachstumszielen

Ihr Nutzen

Vertriebsprozess-Optimierung & Pipeline-Aufbau

Team-Aufbau, Coaching & Account Management

Angebotserstellung, Kalkulation & SLA-Verhandlung

KPI-Framework, Reporting & Forecasting

Go-to-Market Strategy

Entwicklung und Umsetzung wirksamer Go-to-Market-Strategien für Ihren Markteintritt oder Ihre Marktexpansion. Positionierung, Zielgruppenanalyse, Channel-Strategie und kanalübergreifende Planung aus einer Hand.

Dauer:1-4 Monate

Zielgruppe:Unternehmen vor Markteinführung oder Expansion

Ihr Nutzen

Markt- & Wettbewerbsanalyse

Positionierung & Messaging

Channel- & Partner-Strategie

Marketing-Sales Alignment

Kurzfristig verfügbar

Interim Manager Profil auf einen Blick

IT- und Cloud-Services-Führungskraft mit über 12 Jahren Erfahrung in leitenden Positionen. Nachgewiesene Erfolge beim Aufbau und der Restrukturierung kommerzieller Organisationen.

P&L-Verantwortung

7+ Mio. €

Teamführung

Multi Fachbereichteams mit 30+ Mitarbeitern

Pipeline-Aufbau

Nachweislich schneller Aufbau signifikanter Pipelines

Technologie-Fokus

Cybersecurity, Cloud, Microsoft, SaaS

Einsatzbereich

Marketing & Vertrieb, Consulting Ops, Portfolio

Einsatzregion

DACH · Remote · International

VertriebsaufbauRestrukturierungGo-to-MarketManaged ServicesTender ManagementStakeholder-Management

Mein Vorgehen

Strukturiert, praxisnah und ergebnisorientiert – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Skalierung.

Heiko Jassmann bei der Arbeit – strukturierte Beratung

Schritt 1

Analyse & Bestandsaufnahme

Detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Situation, Prozesse und Herausforderungen.

Schritt 2

Strategieentwicklung

Gemeinsame Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie mit klaren Zielen.

Schritt 3

Umsetzung & Begleitung

Hands-on Implementierung mit kontinuierlicher Begleitung und Anpassung.

Schritt 4

Ergebnisse & Skalierung

Messung der Ergebnisse, Optimierung und Vorbereitung auf nachhaltiges Wachstum.

Interesse geweckt?

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, wie ich Sie unterstützen kann.

Jetzt Kontakt aufnehmen